時(shí)間一晃而過，在不知不覺中進(jìn)入了寒風(fēng)凜冽的冬天，我們踩著2016年的尾巴，即將步入2017年的新天地。
回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)16年技改全力實(shí)施。通過引進(jìn)新設(shè)備，提升了產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了不良品流出的風(fēng)險(xiǎn)。通過引進(jìn)立體倉，提高內(nèi)部物流運(yùn)輸效率。
在這一年的時(shí)間里，我們技改的整體計(jì)劃流程為：項(xiàng)目提報(bào)→項(xiàng)目調(diào)研→簽訂合同→項(xiàng)目驗(yàn)收→項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)，這樣五個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
16年技改一共有35個(gè)項(xiàng)目，其中主要分為三大板塊：①產(chǎn)能提升②質(zhì)量保證③物流運(yùn)輸。
     其中17個(gè)項(xiàng)目屬于產(chǎn)能提升類，為達(dá)到產(chǎn)能提升的目標(biāo)，通過購(gòu)買設(shè)備的方式提升了產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，如絕緣耐壓自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備，不但降低了檢測(cè)時(shí)間，而且保證了產(chǎn)品的質(zhì)量（相對(duì)人工檢測(cè)），使得公司的效益從去年的1.5個(gè)億提升至今年的2.7個(gè)億，極大的提升了公司的收益；
其中2個(gè)項(xiàng)目屬于物流運(yùn)輸類，通過購(gòu)買物流設(shè)備及器具，不但保證了生產(chǎn)線物料配送的及時(shí)性，而且箱式貨車的項(xiàng)目提升了我們產(chǎn)品的交付保證，與此同時(shí)，還降低了公司的運(yùn)輸成本。從投入貨車的四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，一共節(jié)省物流運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)2.3萬。
其中16個(gè)項(xiàng)目屬于質(zhì)量保證類，其中包括實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)的設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備保證了我們產(chǎn)品前期開發(fā)的能力檢測(cè)，對(duì)開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)。其中3D打印機(jī)降低了零件的委外加工次數(shù)，節(jié)省了委外制作的成本；三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x大大提升了我們對(duì)于零件的尺寸檢驗(yàn)?zāi)芰Γ粰z驗(yàn)的設(shè)備主要保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低不良品流出的風(fēng)險(xiǎn)。
我們現(xiàn)在正有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目的提報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)等事宜，正在推進(jìn)有效的技改管理機(jī)制。
現(xiàn)我們已經(jīng)開始進(jìn)行17年技改的提報(bào)，17年的技改我們主要分為7大板塊：①實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目；②產(chǎn)能保障項(xiàng)目；③零件加工能力建設(shè)；④部裝組裝；⑤成品組裝；⑥試驗(yàn)工廠；⑦基礎(chǔ)建設(shè)。這7大板塊主要的難點(diǎn)及重點(diǎn)是零件加工能力建設(shè)以及配套設(shè)施。只要此項(xiàng)目建立起來，不但可以極大的提升我們公司的加工能力，還能做到核心零件自給自足，降低委外加工的成本。四車間項(xiàng)目組也正在規(guī)劃新的生產(chǎn)模式與生產(chǎn)單元。
在即將實(shí)施的17年技改中，我們會(huì)繼續(xù)努力，不辜負(fù)公司的期望，我們將做到?jīng)]有最好，只有更好。
 
康尼新能源 黃敏